Распределение прибыли — это механизм компенсации, а не премия. Это система, при которой сотрудники получают часть чистой прибыли компании. Разделение происходит по заранее определенной письменной формуле. Эти выплаты отличаются от регулярной заработной платы. Они являются дополнительными. Размер зависит от структуры окладов.
Концепция возникла во Франции в первой половине XIX века. Цель была простой. Повысить производительность. Снизить антагонизм между рабочими и владельцами. Это сработало достаточно хорошо, чтобы идея распространилась. Сегодня такие планы существуют в различных формах в Западной Европе, Соединенных Штатах и частях Латинской Америки.
Механика и сроки распределения
То, как сотрудники получают свою долю, имеет значение. Распределение происходит либо в текущем порядке, либо с отсрочкой. Некоторые планы используют комбинацию обоих подходов.
При текущем распределении прибыль быстро достигает сотрудника. Вы получаете единовременную денежную выплату. Или получаете акции компании. Это немедленная ценность.
Планы с отсрочкой отличаются. Доли по прибыли направляются в управляемый фонд. Сотрудники извлекают средства из него позже. Такая структура поощряет долгосрочное удержание персонала. Некоторые компании, предлагающие распределение прибыли в виде долей собственности, периодически приглашают сотрудников участвовать в управлении фирмой. Это добавляет уровень влияния.
Почему работодатели выбирают эту модель
Работодатели обычно предпочитают план распределения прибыли повышению заработной платы. Они также предпочитают его индексации на уровень инфляции. Причина заключается в управлении финансовыми рисками. Выплаты по распределению прибыли происходят только в случае получения прибыли. Это означает, что компания может позволить себе эти выплаты. Это защищает денежный поток в периоды спада.
Есть и поведенческий эффект. Планы распределения прибыли приносят пользу работодателям, предоставляя работникам прямое стимулирование к повышению их производительности. Когда «пирог» растет, ваш кусок тоже увеличивается. Расточительность снижается, поскольку часть дохода каждого работника связана с прибылью работодателя.
Компромиссы
Это не бесплатные деньги. Вариативность — это риск. Если компания теряет деньги, доля по прибыли равна нулю. Вы не можете полагаться на нее для покрытия базовых расходов на жизнь. Это переменная составляющая вашего общего пакета компенсации.
Формула должна быть четкой. «Чистая прибыль» может быть манипулирована с помощью методов бухгалтерского учета. Хорошо определенная формула ограничивает эту неоднозначность. Но фундаментальный компромисс остается прежним. Вы обмениваете стабильную, предсказуемую заработную плату на долю в потенциальной выгоде. И в потенциальном убытке.
Система согласовывает интересы. Но она также согласовывает риски. Вы больше не просто работник. Вы являетесь заинтересованной стороной. Это меняет то, как вы воспринимаете каждое решение, каждую статью расходов и каждую неэффективность на рабочем месте.
Давление мотивирует вас? Или оно создает тревогу? Ответ зависит от вашей толерантности к вариативности. Механизм надежен. Результат не гарантирован.
