Všechno to začalo barvivy. V roce 1801 byla ve Francii založena Maison Debai-Extraits Tintoriaux. Jeho jediným účelem bylo barvení látek. V roce 1895 se z tohoto skromného podniku stala Société Chimique des Usines du Rhône. Název zněl industriálně. A tak to bylo. Ale příběh Rhône-Poulenc SA není o textilu. Je o tom, jak chemický výrobce dramaticky přesunul své zaměření na léčiva, aby se stal globálním lídrem.
K posunu došlo v důsledku strategické akvizice. V roce 1928 se Rhône-Poulenc sloučila s Établissements Poulenc Frères. Nešlo jen o změnu názvu. Byla to strukturální transformace. Bratři Poulencové byli založeni Camille Poulenc, osobností, která hrála klíčovou roli ve francouzském farmaceutickém průmyslu. Pracoval bok po boku s Pierrem a Marie Curie. Spojením vznikla Société des Usines Chimiques Rhône-Poulenc. Nová společnost okamžitě založila dceřiné společnosti. Jejich cíl? Vývoj specializovaných léčiv a nových výrobních metod pro syntetické tkaniny.
Jak Rhône-Poulenc ovládla francouzský trh
Když Francie v roce 1957 vstoupila do Evropského hospodářského společenství, Rhône-Poulenc rychle zareagovala. Podílela se na reorganizaci národního chemického průmyslu. Strategie byla agresivní. V roce 1961 společnost pohltila Celtex. Celtex byl významným výrobcem syntetických vláken. Tato akvizice udělala z Rhône-Poulenc lídra v této oblasti ve Francii.
Politická situace později změnila vlastnickou strukturu. Francouzský stát znárodnil společnost v roce 1982. Státní vlastnictví trvalo více než deset let. V roce 1993 se vrátil do soukromých rukou. I přes krátkodobou vládní kontrolu zůstala identita trhu jasná. Největší podíl na objemu výroby tvořila syntetická vlákna. Francouzská veřejnost však stále spojovala Rhône-Poulenc s jejími léčivými přípravky. Vnímání značky často předčí surová výrobní čísla.
V roce 1995 společnost výrazně rozšířila své působení v oblasti léčiv. Její hlavní dceřiná společnost, Rhône-Poulenc Rorer, Inc., získala Fisons. Fisons byl významný britský výrobce drog. Tento krok posílil její pozici na mezinárodních trzích.
Od barviv po globální chemický konglomerát
Rhône-Poulenc se neomezila pouze na léky a vlákninu. Diverzifikovala své podnikání vytvořením rozsáhlého chemického portfolia. To zahrnovalo plasty. Zvláštní pozornost byla věnována jemným speciálním chemikáliím. Společnost vyráběla fólie pro balení. Vyráběla magnetické pásky. Vyvinula systémy pro komunikaci a kopírování.
Sortiment byl rozsáhlý. Textilní. Lepidla. Barvy. Šťastný. Agrochemikálie. Každý sektor vyžadoval různé dodavatelské řetězce a regulační expertizy. Přestože převážná část prodeje zůstala ve Francii, společnost vytvořila důležité trhy v jiných regionech. Západoevropské země se staly prvními spotřebiteli. Amerika se stala významným zdrojem příjmů. Následovaly Afrika, Austrálie, Blízký východ a Dálný východ.
Tyto mezinárodní opěrné body nezmizely. Staly se základem osudu firmy. V roce 1999 se Rhône-Poulenc sloučila s Hoechst Aktiengesellschaft. Výsledkem bylo vytvoření Aventisu. Francouzsko-německá farmaceutická společnost. Jednotlivé subjekty v důsledku fúze zanikly. Jejich aktiva však nadále utvářela globální chemické a farmaceutické prostředí.
Francouzská veřejnost stále spojovala Rhône-P
