Il manque des fournitures. Masques. Gel hydroalcoolique. Kits de tests.
Amadou Bocoum connaît bien la frustration. En tant que directeur national de CARE en République démocratique du Congo (RDC), il observe le blocage de la réponse en temps réel. « Nous ne parvenons plus à obtenir certaines ressources », a-t-il déclaré à WIRED. Une réaction immédiate est désormais impossible. Pourquoi? Les financements se sont taris.
L’administration Trump a décidé de réduire l’aide étrangère. Plus précisément, ils ont décidé de fermer l’Agence des États-Unis pour le développement international. Cette décision a fragmenté le système de prévention des maladies au moment même où il était le plus nécessaire.
Les experts parlent de « tempête parfaite ».
Un employé du CDC qui a déjà géré des épidémies l’a dit clairement. « Nous sommes tellement en retard », ont-ils déclaré.
La menace Bundibugyo
L’OMS a déclaré l’épidémie une urgence de portée internationale le 16 mai. Il ne s’agit pas de la souche Ebola que vous avez vue en 2014. Il s’agit de Bundibugyo. Aucun vaccin n’existe. Aucun traitement spécifique ne fonctionne.
Les chiffres sont moches.
Plus de 530 cas confirmés au 19 mai. 134 morts. Et ces deux chiffres grimpent. Le CDC note que la mortalité pour cette souche spécifique se situe entre 25 et 50 pour cent. C’est un tirage au sort, mais orienté vers la mort.
« Si cela n’est pas géré avec précaution, cela risque de se déchaîner très facilement. » -Amadou Bocoum
Ici, le temps est l’ennemi. Le confinement demande de la rapidité. La vitesse nécessite de l’argent. L’argent n’est pas là.
Qui a fait ça ?
Regardez la chronologie. Février 2025.
Le Département de l’efficacité gouvernementale d’Elon Musk, DOGE, a commencé à démanteler l’USAID. Musk a admis plus tard que son équipe avait « accidentellement » réduit le financement de la prévention d’Ebola, puis l’aurait réparé.
Ils ne l’ont pas réparé.
WIRED avait signalé à l’époque que le travail de prévention vital n’était toujours pas financé. DOGE a également vidé le CDC. En avril 2025, un établissement de l’Institut national de la santé des États-Unis a complètement arrêté ses recherches sur Ebola. L’administration Trump leur a dit d’arrêter. Arrêtez-vous.
Avant les coupes budgétaires, l’USAID était l’épine dorsale de la sécurité sanitaire en RDC. L’ambassade américaine à Kinshasa a noté qu’au cours de la seule année 2024, l’agence avait traité 11 millions de personnes atteintes de tuberculose et de VIH. Ils ont également contribué à contenir six précédentes épidémies d’Ebola. Ils savaient quoi faire. Maintenant? Ils sont partis.
“Nous avions l’habitude de nous coordonner très étroitement”, a déclaré la source du CDC. Le CDC déploierait des gens. L’USAID enverrait du matériel. Cela a fonctionné. Cela a été rapide. Maintenant, cette piscine a disparu. La source a noté que les États-Unis se sont retirés de l’OMS en janvier 2027. Deux principaux piliers de soutien ont été coupés simultanément.
Est-ce le niveau de planification que nous attendons d’une superpuissance ?
Le coût humain
Le burn-out est la nouvelle réalité.
Les équipes du CDC sont sur le terrain mais leurs capacités ont diminué. Le leadership a disparu. Le personnel qui reste est épuisé. Un employé a indiqué qu’il ne pouvait pas s’attendre à ce que les travailleurs travaillent 16 heures par jour pendant deux mois consécutifs sans remplacement. Ce pool de renforts existait autrefois. Maintenant, c’est minuscule. Plus petit qu’il y a un an.
Les autres équipes ne se lanceront pas. Elles manquent déjà de personnel pour leur travail normal. Il n’est pas prudent de les envoyer.
Joia Mukherjee, professeur de maladies infectieuses à Harvard, affirme que l’épidémie aurait « sans équivoque » pu être détectée plus tôt. Plus tôt signifie plus petit. Moyens antérieurs contenus. La réduction de l’aide américaine a empêché cette fenêtre d’opportunité.
Anna Tate dirige les programmes nationaux du Projet HOPE. Elle gérait la stratégie de biosécurité pour le gouvernement. Son évaluation est brutale. Les perturbations du financement détruisent les systèmes de surveillance. Les laboratoires arrêtent de fonctionner. Les efforts de vaccination s’arrêtent. Une identification précoce devient impossible.
« La capacité de réponse aux épidémies ne peut pas être laissée à la merci des coupes budgétaires », suggère-t-elle. Vous devez le construire lorsque vous êtes calme et non en crise.
Frontières franchies
Le virus bouge.
Les premiers cas sont apparus dans la région de l’Ituri. Il borde le Soudan du Sud et l’Ouganda. Les réfugiés franchissent constamment ces lignes. Des cas confirmés sont déjà apparus à Kampala, la capitale de l’Ouganda.
L’Ouganda a reporté une célébration religieuse annuelle en raison des craintes. Des milliers de pèlerins viennent généralement du Congo. Mais les communautés rurales entendront-elles la nouvelle à temps ? Les voyages ne s’arrêtent pas pour les annonces.
Les interdictions de voyager sont levées. La surveillance du CDC est intensive. L’ancien administrateur adjoint pour la santé mondiale à l’USAID reste néanmoins inquiet. La propagation aux États-Unis est possible si le contrôle n’est pas établi immédiatement.
Nous avons attendu. Le système s’est atrophié. Maintenant, les cas sont là.
« La capacité de réponse aux épidémies doit être construite et non seulement achetée à la dernière seconde. » -Anna Tate
La question reste de savoir si quelqu’un veut réparer ce qu’il a cassé avant qu’il n’arrive sur notre propre sol. Ou si nous continuons simplement à réagir à la prochaine tempête en espérant qu’il nous reste suffisamment de masques dans le placard. 📉
Vous avez un conseil ? Si vous travaillez dans le domaine de la santé publique et disposez d’informations privilégiées sur ces échecs, n’utilisez pas votre téléphone professionnel. Contactez-nous en toute sécurité sur Signal. Contactez leahfeiger.86 ou Kateknibbs.08. Nous écoutons.
