La recaudación y gestión de fondos en una organización empresarial es más que contabilidad. Es el sistema nervioso central de la supervivencia corporativa. La alta dirección tiene el poder. Tienen que mirar los estados financieros trimestrales anteriores para ver el futuro.
Este proceso comienza con la previsión financiera. Esto no es una suposición. Este es un intento riguroso de pronosticar los flujos de efectivo. Estas previsiones constituyen la columna vertebral de la planificación a largo plazo. Una vez que se determina el panorama general, se puede determinar un presupuesto a corto plazo. Son herramientas tácticas. Garantizan que las operaciones diarias estén alineadas con la estrategia quinquenal.
Financiamiento del crecimiento: deuda versus capital
Cuando una empresa crece, necesita combustible. ¿De dónde viene este combustible?
Las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar recursos en efectivo. Es posible que estén esperando un aumento en las ventas. Los proveedores suelen actuar como bancos informales que otorgan crédito comercial. Pero para lograr una verdadera expansión, es necesario construir su capital.
Los directivos se ven obligados a tomar decisiones en materia de capital a largo plazo.
- ** Deuda. **Esto significa deuda. Crea obligaciones fijas. Los intereses deben pagarse independientemente de las ganancias.
- **Equidad. ** Esto significa vender una acción. Diluye la propiedad. Sin embargo, no existe obligación de reembolso.
Esta decisión cambió el perfil de riesgo general de la empresa. Demasiada deuda puede llevar a la quiebra durante una recesión. Demasiado capital deja valor atrás.
Precio de las acciones y distribución de beneficios.
El valor de las acciones de una empresa siempre ha sido de gran interés. Refleja la confianza del mercado. Esto determina el costo del préstamo. Determina el valor contable de los fundadores y empleados.
Esto lleva al problema de los dividendos. ¿Las ganancias son pagaderas a los accionistas? ¿O debería reinvertir?
Los pagos de dividendos muestran estabilidad. Atrae inversores orientados a los ingresos. La reinversión de ganancias muestra crecimiento. Invertimos en el desarrollo futuro. No existe una respuesta universal. Todo depende de la etapa de la empresa y del apetito por el riesgo del mercado.
Domina el núcleo
Las finanzas son un lujo. La gestión de activos también es difícil. Sin embargo, aquí a menudo se pierden beneficios.
Los administradores financieros deben gestionar las entradas y salidas de fondos de la empresa. La gestión de cuentas por cobrar es clave. Si sus clientes tardan demasiado en pagar, su flujo de caja se verá afectado. Puede que la empresa esté obteniendo beneficios superficiales, pero en realidad está en quiebra.
Los inventarios también deben ajustarse con precisión. Determinar el nivel óptimo de existencias es un acto de equilibrio. Si tiene demasiado, su dinero quedará inmovilizado en artículos no vendidos. Los costos de inventario están aumentando. Los productos están desactualizados. Si conserva muy pocos, perderá la venta. Los clientes se han ido a otra parte.
Fusiones y adquisiciones
Cuando el crecimiento orgánico se estanca, los gerentes miran hacia afuera. Las fusiones y adquisiciones ofrecen atajos.
Pero las fusiones y adquisiciones no son mágicas. Esto requiere un análisis cuidadoso. Los directores financieros deben preguntarse: ¿son estos negocios complementarios? ¿Podrán lograr economías de escala?
Los acuerdos destruyen valor cuando las culturas chocan o no se logran sinergias de costos. Simplemente comprar crecimiento no es suficiente. Necesitas comprar el crecimiento adecuado.
La situación de la financiación empresarial está cambiando. Las tasas de interés varían. Las cadenas de suministro están colapsando. Los instrumentos siguen siendo los mismos. La aplicación cambia. Los líderes que ignoran estas compensaciones lo hacen bajo su propio riesgo. Los números no mienten, pero tienden a esperar.
