La collecte de fonds et la gestion dans une organisation commerciale ne se limitent pas à la comptabilité. C’est le système nerveux central de la survie des entreprises. La haute direction a le pouvoir. Ils doivent se tourner vers les états financiers trimestriels passés pour voir l’avenir.
Ce processus commence par les prévisions financières. Ce n’est pas une supposition. Il s’agit d’une tentative rigoureuse de prévoir les flux de trésorerie. Ces prévisions constituent l’épine dorsale de la planification à long terme. Une fois la situation globale déterminée, un budget à court terme peut être déterminé. Ce sont des outils tactiques. Ils veillent à ce que les opérations quotidiennes soient alignées sur la stratégie quinquennale.
Financement de la croissance : dette vs capitaux propres
Lorsqu’une entreprise se développe, elle a besoin de carburant. D’où vient ce carburant ?
Les petites et moyennes entreprises peuvent utiliser des ressources en liquidités. Ils s’attendent peut-être à une augmentation des ventes. Les fournisseurs agissent souvent comme des banques informelles qui accordent des crédits commerciaux. Mais pour réaliser une véritable expansion, vous devez constituer votre capital.
Les dirigeants sont contraints de faire un choix en matière de capital à long terme.
- ** Dette. ** Cela signifie dette. Cela crée des obligations fixes. Les intérêts doivent être payés quel que soit le profit.
- **Actions. ** Cela signifie vendre une action. Cela dilue la propriété. Il n’y a cependant aucune obligation de remboursement.
Cette décision a modifié le profil de risque global de l’entreprise. Trop de dette peut conduire à la faillite en période de récession. Trop de capital laisse de la valeur derrière lui.
Cours de l’action et répartition des bénéfices
La valeur des actions d’une entreprise a toujours suscité un grand intérêt. Cela reflète la confiance du marché. Cela détermine le coût du prêt. Il détermine la valeur comptable des fondateurs et des salariés.
Cela conduit au problème des dividendes. Le bénéfice est-il payable aux actionnaires ? Ou dois-je réinvestir ?
Les paiements de dividendes montrent une stabilité. Il attire les investisseurs axés sur les revenus. Le réinvestissement des bénéfices montre une croissance. Nous investissons dans le développement futur. Il n’y a pas de réponse universelle. Tout dépend du stade de l’entreprise et de l’appétit pour le risque du marché.
Maîtrisez le noyau
La finance est un luxe. La gestion des actifs est également difficile. Cependant, les bénéfices sont souvent perdus ici.
Les responsables financiers doivent gérer les entrées et sorties de fonds dans l’entreprise. La gestion des comptes clients est essentielle. Si vos clients mettent trop de temps à payer, votre trésorerie en souffrira. L’entreprise réalise peut-être des bénéfices en apparence, mais elle est en réalité en faillite.
Les stocks doivent également être ajustés avec précision. Déterminer le niveau de stock optimal est un exercice d’équilibre. Si vous en avez trop, votre argent est bloqué dans des invendus. Les coûts des stocks augmentent. Les produits sont obsolètes. Si vous en gardez trop peu, vous perdez la vente. Les clients sont partis ailleurs.
Fusions et acquisitions
Lorsque la croissance organique stagne, les dirigeants se tournent vers l’extérieur. Les fusions et acquisitions offrent des raccourcis.
Mais les fusions et acquisitions ne sont pas magiques. Cela nécessite une analyse minutieuse. Les directeurs financiers doivent se demander : ces activités sont-elles complémentaires ? Peuvent-ils réaliser des économies d’échelle ?
Les transactions détruisent la valeur lorsque les cultures se heurtent ou que les synergies de coûts ne sont pas réalisées. Il ne suffit pas d’acheter de la croissance. Vous devez acheter la bonne croissance.
La situation du financement des entreprises évolue. Les taux d’intérêt varient. Les chaînes d’approvisionnement s’effondrent. Les instruments restent les mêmes. L’application change. Les dirigeants qui ignorent ces compromis le font à leurs risques et périls. Les chiffres ne mentent pas, mais ils ont tendance à attendre.
