La raccolta fondi e la gestione in un’organizzazione aziendale sono più che contabili. È il sistema nervoso centrale della sopravvivenza aziendale. Il top management ha il potere. Devono guardare ai rendiconti finanziari trimestrali passati per vedere il futuro.
Questo processo inizia con le previsioni finanziarie. Questa non è una supposizione. Questo è un tentativo rigoroso di prevedere i flussi di cassa. Queste previsioni costituiscono la spina dorsale della pianificazione a lungo termine. Una volta determinato il quadro generale, è possibile determinare un budget a breve termine. Sono strumenti tattici. Garantiscono che le operazioni quotidiane siano in linea con la strategia quinquennale.
Finanziamento della crescita: debito vs capitale proprio
Quando un’azienda cresce, ha bisogno di carburante. Da dove viene questo carburante?
Le piccole e medie imprese possono utilizzare risorse di cassa. Potrebbero aspettarsi un aumento delle vendite. I fornitori spesso agiscono come banche informali che forniscono credito commerciale. Ma per raggiungere una vera espansione, è necessario costruire il proprio capitale.
I manager sono costretti a fare una scelta riguardo al capitale a lungo termine.
- ** Debito. **Ciò significa debito. Crea obblighi fissi. Gli interessi devono essere pagati indipendentemente dal profitto.
- **Patrimonio netto. ** Ciò significa vendere un’azione. Diluisce la proprietà. Non vi è tuttavia alcun obbligo di rimborso.
Questa decisione ha modificato il profilo di rischio complessivo della società. Troppo debito può portare alla bancarotta durante una recessione. Troppo capitale lascia valore dietro di sé.
Prezzo delle azioni e distribuzione degli utili
Il valore delle azioni di una società è sempre stato di grande interesse. Riflette la fiducia del mercato. Questo determina il costo del prestito. Determina il valore contabile dei fondatori e dei dipendenti.
Ciò porta al problema dei dividendi. Il profitto è dovuto agli azionisti? Oppure dovrei reinvestire?
I pagamenti dei dividendi mostrano stabilità. Attrae investitori orientati al reddito. Il reinvestimento degli utili mostra una crescita. Investiamo nello sviluppo futuro. Non esiste una risposta universale. Tutto dipende dalla fase della società e dalla propensione al rischio del mercato.
Padroneggia il nucleo
La finanza è un lusso. Anche la gestione patrimoniale è difficile. Tuttavia, i profitti spesso vengono persi qui.
I gestori finanziari devono gestire l’afflusso e il deflusso di fondi nell’azienda. La gestione della contabilità clienti è fondamentale. Se i tuoi clienti impiegano troppo tempo per pagare, il tuo flusso di cassa ne risentirà. L’azienda potrebbe realizzare un profitto in superficie, ma in realtà è in bancarotta.
Anche le scorte devono essere adeguate con precisione. Determinare il livello ottimale delle scorte è un atto di bilanciamento. Se hai troppo, i tuoi soldi vengono immobilizzati in oggetti invenduti. I costi di inventario sono in aumento. I prodotti sono scaduti. Se ne mantieni troppo pochi, perdi la vendita. I clienti sono andati altrove.
Fusioni e acquisizioni
Quando la crescita organica ristagna, i manager guardano verso l’esterno. Fusioni e acquisizioni offrono scorciatoie.
Ma fusioni e acquisizioni non sono magiche. Ciò richiede un’analisi attenta. I CFO devono chiedersi: queste attività sono complementari? Possono realizzare economie di scala?
Gli accordi distruggono valore quando le culture si scontrano o non si realizzano sinergie di costo. Acquistare semplicemente la crescita non è sufficiente. Devi comprare la giusta crescita.
La situazione nel finanziamento delle imprese sta cambiando. I tassi di interesse variano. Le catene di approvvigionamento stanno crollando. Gli strumenti restano gli stessi. L’applicazione cambia. I leader che ignorano questi compromessi lo fanno a loro rischio e pericolo. I numeri non mentono, ma i numeri tendono ad aspettare.
