A captação de recursos e a gestão em uma organização empresarial vão além da contabilidade. É o sistema nervoso central da sobrevivência corporativa. A alta administração tem o poder. Eles têm que olhar para as demonstrações financeiras trimestrais anteriores para ver o futuro.
Este processo começa com a previsão financeira. Isto não é um palpite. Esta é uma tentativa rigorosa de prever fluxos de caixa. Estas previsões constituem a espinha dorsal do planeamento a longo prazo. Uma vez determinado o panorama geral, um orçamento de curto prazo pode ser determinado. São ferramentas táticas. Eles garantem que as operações diárias estejam alinhadas com a estratégia de cinco anos.
Financiamento do crescimento: dívida vs. capital próprio
Quando uma empresa cresce, ela precisa de combustível. De onde vem esse combustível?
Pequenas e médias empresas podem utilizar recursos de caixa. Eles podem estar esperando um aumento nas vendas. Os fornecedores actuam frequentemente como bancos informais que fornecem crédito comercial. Mas para alcançar a verdadeira expansão, você precisa construir o seu capital.
Os gestores são forçados a fazer uma escolha em relação ao capital de longo prazo.
- ** Dívida. **Isso significa dívida. Cria obrigações fixas. Os juros devem ser pagos independentemente do lucro.
- Patrimônio líquido. Isso significa vender uma ação. Isso dilui a propriedade. No entanto, não há obrigação de reembolso.
Esta decisão alterou o perfil de risco geral da empresa. Muita dívida pode levar à falência durante uma recessão. Muito capital deixa valor para trás.
Preço das ações e distribuição de lucros
O valor das ações de uma empresa sempre foi de grande interesse. Reflete a confiança do mercado. Isso determina o custo do empréstimo. Determina o valor contábil dos fundadores e funcionários.
Isso leva ao problema dos dividendos. O lucro é pago aos acionistas? Ou devo reinvestir?
Os pagamentos de dividendos mostram estabilidade. Atrai investidores orientados para a renda. O reinvestimento dos lucros mostra crescimento. Investimos no desenvolvimento futuro. Não existe uma resposta universal. Tudo depende do estágio da empresa e do apetite ao risco do mercado.
Domine o núcleo
As finanças são um luxo. A gestão de ativos também é difícil. No entanto, os lucros são frequentemente perdidos aqui.
Os gestores financeiros devem gerenciar a entrada e saída de fundos para a empresa. A gestão de contas a receber é fundamental. Se seus clientes demorarem muito para pagar, seu fluxo de caixa será prejudicado. A empresa pode estar lucrando superficialmente, mas na verdade está falida.
Os estoques também devem ser ajustados com precisão. Determinar o nível ideal de estoque é um ato de equilíbrio. Se você tiver muito, seu dinheiro ficará vinculado a itens não vendidos. Os custos de estoque estão aumentando. Os produtos estão desatualizados. Se você ficar com poucos, perderá a venda. Os clientes foram para outro lugar.
Fusões e aquisições
Quando o crescimento orgânico estagna, os gestores olham para fora. Fusões e aquisições oferecem atalhos.
Mas fusões e aquisições não são mágicas. Isto requer uma análise cuidadosa. Os CFOs precisam de perguntar: estes negócios são complementares? Eles podem alcançar economias de escala?
Os negócios destroem valor quando as culturas colidem ou as sinergias de custos não são realizadas. Simplesmente comprar o crescimento não é suficiente. Você precisa comprar o crescimento certo.
A situação no financiamento das empresas está a mudar. As taxas de juros variam. As cadeias de abastecimento estão em colapso. Os instrumentos permanecem os mesmos. O aplicativo muda. Os líderes que ignoram estas compensações fazem-no por sua conta e risco. Os números não mentem, mas os números tendem a esperar.
