Fundraising und Management in einer Unternehmensorganisation sind mehr als Buchhaltung. Es ist das zentrale Nervensystem des Unternehmensüberlebens. Das Top-Management hat die Macht. Sie müssen einen Blick auf vergangene Quartalsabschlüsse werfen, um einen Blick in die Zukunft zu werfen.
Dieser Prozess beginnt mit der Finanzprognose. Dies ist keine Vermutung. Dies ist ein rigoroser Versuch, Cashflows vorherzusagen. Diese Prognosen bilden das Rückgrat der langfristigen Planung. Sobald das Gesamtbild feststeht, kann ein kurzfristiges Budget festgelegt werden. Sie sind taktische Werkzeuge. Sie stellen sicher, dass das Tagesgeschäft an der Fünfjahresstrategie ausgerichtet ist.
Wachstumsfinanzierung: Schulden vs. Eigenkapital
Wenn ein Unternehmen wächst, braucht es Treibstoff. Woher kommt dieser Kraftstoff?
Kleine und mittlere Unternehmen können auf Bargeldressourcen zurückgreifen. Möglicherweise erwarten sie eine Umsatzsteigerung. Lieferanten fungieren häufig als informelle Banken, die Handelskredite gewähren. Aber um eine echte Expansion zu erreichen, müssen Sie Ihr Kapital aufbauen.
Manager sind gezwungen, eine Entscheidung hinsichtlich des langfristigen Kapitals zu treffen.
- ** Schulden. **Das bedeutet Schulden. Es entstehen feste Verpflichtungen. Zinsen müssen unabhängig vom Gewinn gezahlt werden.
- **Eigenkapital. ** Dies bedeutet den Verkauf einer Aktie. Es verwässert das Eigentum. Es besteht jedoch keine Rückzahlungspflicht.
Durch diese Entscheidung veränderte sich das Gesamtrisikoprofil des Unternehmens. Zu hohe Schulden können während einer Rezession zum Bankrott führen. Zu viel Kapital lässt Wert zurück.
Aktienkurs und Gewinnausschüttung
Der Wert der Aktien eines Unternehmens war schon immer von großem Interesse. Es spiegelt das Vertrauen des Marktes wider. Dies bestimmt die Kosten des Kredits. Es bestimmt den Buchwert von Gründern und Mitarbeitern.
Dies führt zum Dividendenproblem. Ist der Gewinn an die Aktionäre auszuzahlen? Oder soll ich reinvestieren?
Dividendenzahlungen zeigen Stabilität. Es zieht ertragsorientierte Anleger an. Die Reinvestition der Gewinne zeigt Wachstum. Wir investieren in die zukünftige Entwicklung. Eine allgemeingültige Antwort gibt es nicht. Es hängt alles von der Phase des Unternehmens und der Risikobereitschaft des Marktes ab.
Beherrsche den Kern
Finanzen sind ein Luxus. Auch die Vermögensverwaltung ist schwierig. Allerdings gehen hier oft Gewinne verloren.
Finanzmanager müssen den Zu- und Abfluss von Mitteln in das Unternehmen steuern. Das Debitorenmanagement ist von zentraler Bedeutung. Wenn Ihre Kunden zu lange mit der Zahlung warten, leidet Ihr Cashflow. Das Unternehmen erwirtschaftet zwar oberflächlich betrachtet einen Gewinn, ist aber in Wirklichkeit bankrott.
Auch die Lagerbestände müssen genau angepasst werden. Die Ermittlung des optimalen Lagerbestands ist ein Balanceakt. Wenn Sie zu viel haben, ist Ihr Geld in nicht verkauften Artikeln gebunden. Die Lagerkosten steigen. Die Produkte sind veraltet. Wenn Sie zu wenig behalten, verlieren Sie den Verkauf. Die Kunden sind woanders hingegangen.
Fusionen und Übernahmen
Wenn das organische Wachstum stagniert, schauen Manager nach außen. Fusionen und Übernahmen bieten Abkürzungen.
Aber Fusionen und Übernahmen sind keine Zauberei. Dies erfordert eine sorgfältige Analyse. CFOs müssen sich fragen: Ergänzen sich diese Geschäfte? Können sie Skaleneffekte erzielen?
Deals zerstören den Wert, wenn Kulturen kollidieren oder Kostensynergien nicht realisiert werden. Der bloße Kauf von Wachstum reicht nicht aus. Sie müssen das richtige Wachstum kaufen.
Die Situation in der Unternehmensfinanzierung verändert sich. Die Zinssätze variieren. Lieferketten brechen zusammen. Die Instrumente bleiben gleich. Die Anwendung ändert sich. Führungskräfte, die diese Kompromisse ignorieren, tun dies auf eigene Gefahr. Zahlen lügen nicht, aber Zahlen neigen dazu, zu warten.
