Penggalangan dana dan manajemen dalam organisasi bisnis lebih dari sekedar akuntansi. Ini adalah sistem saraf pusat kelangsungan hidup perusahaan. Manajemen puncak mempunyai kekuasaan. Mereka harus melihat laporan keuangan triwulanan masa lalu untuk melihat masa depan.
Proses ini dimulai dengan peramalan keuangan. Ini bukan dugaan. Ini adalah upaya yang cermat untuk meramalkan arus kas. Perkiraan ini menjadi tulang punggung perencanaan jangka panjang. Setelah gambaran besarnya ditentukan, anggaran jangka pendek dapat ditentukan. Itu adalah alat taktis. Mereka memastikan bahwa operasi sehari-hari selaras dengan strategi lima tahun.
Pembiayaan pertumbuhan: utang vs. ekuitas
Ketika sebuah bisnis berkembang, ia membutuhkan bahan bakar. Dari manakah bahan bakar ini berasal?
Perusahaan kecil dan menengah dapat menggunakan sumber daya tunai. Mereka mungkin mengharapkan peningkatan penjualan. Pemasok seringkali bertindak sebagai bank informal yang memberikan kredit perdagangan. Namun untuk mencapai ekspansi yang sebenarnya, Anda perlu membangun modal.
Manajer terpaksa membuat pilihan mengenai modal jangka panjang.
1. Hutang. Ini berarti hutang. Ini menciptakan kewajiban tetap. Bunga harus dibayar berapapun keuntungannya.
2.**Ekuitas. ** Artinya menjual satu saham. Ini melemahkan kepemilikan. Namun, tidak ada kewajiban pembayaran kembali.
Keputusan ini mengubah profil risiko perusahaan secara keseluruhan. Terlalu banyak utang dapat menyebabkan kebangkrutan saat resesi. Terlalu banyak modal akan meninggalkan nilai.
Harga saham dan pembagian keuntungan
Nilai saham suatu perusahaan selalu menjadi perhatian besar. Ini mencerminkan kepercayaan pasar. Ini menentukan biaya pinjaman. Ini menentukan nilai buku pendiri dan karyawan.
Hal ini menyebabkan masalah dividen. Apakah keuntungannya dibayarkan kepada pemegang saham? Atau haruskah saya berinvestasi kembali?
Pembayaran dividen menunjukkan stabilitas. Ini menarik investor yang berorientasi pada pendapatan. Investasi kembali keuntungan menunjukkan pertumbuhan. Kami berinvestasi dalam pengembangan masa depan. Tidak ada jawaban universal. Itu semua tergantung pada tahapan perusahaan dan selera risiko pasar.
Kuasai intinya
Keuangan adalah sebuah kemewahan. Pengelolaan aset juga sulit. Namun, keuntungan sering kali hilang di sini.
Manajer keuangan harus mengatur aliran dana masuk dan keluar ke dalam perusahaan. Manajemen piutang adalah kuncinya. Jika pelanggan Anda membutuhkan waktu terlalu lama untuk membayar, arus kas Anda akan terganggu. Perusahaan mungkin memperoleh keuntungan di permukaan, namun sebenarnya bangkrut.
Persediaan juga harus disesuaikan secara tepat. Penentuan tingkat stok yang optimal merupakan tindakan penyeimbang. Jika Anda memiliki terlalu banyak, uang Anda terikat pada barang-barang yang tidak terjual. Biaya persediaan meningkat. Produknya sudah kadaluwarsa. Jika Anda menyimpan terlalu sedikit, Anda kehilangan penjualan. Pelanggan telah pergi ke tempat lain.
Merger dan akuisisi
Ketika pertumbuhan organik mengalami stagnasi, para manajer melihat ke luar. Merger dan akuisisi menawarkan jalan pintas.
Namun merger dan akuisisi bukanlah sebuah keajaiban. Hal ini memerlukan analisis yang cermat. CFO perlu bertanya: apakah bisnis ini saling melengkapi? Bisakah mereka mencapai skala ekonomi?
Kesepakatan menghancurkan nilai ketika budaya bertabrakan atau sinergi biaya tidak terwujud. Pertumbuhan pembelian saja tidak cukup. Anda perlu membeli pertumbuhan yang tepat.
Situasi dalam pembiayaan bisnis sedang berubah. Suku bunga bervariasi. Rantai pasokan runtuh. Instrumennya tetap sama. Aplikasinya berubah. Pemimpin yang mengabaikan trade-off ini akan menanggung risikonya sendiri. Angka tidak berbohong, namun angka cenderung menunggu.
