Гонка на мільярди: чому Кремнієва долина повертається до ” 996 ” і що це означає для майбутнього роботи
Нещодавнє повернення графіка” 996 ” – 72-годинного робочого тижня – в Кремнієвій долині викликає бурхливі обговорення і викликає цілу гаму емоцій, від здивування до побоювання. Цей феномен, спочатку зародився в Китаї і зустрів там масовий опір, несподівано набув популярності серед стартапів, що працюють над штучним інтелектом. Але що стоїть за цією тенденцією, і чи є вона ознакою здорової конкуренції або передвісником вигорання і експлуатації?
Я, як людина, довгий час працює в технологічній сфері, спостерігаю за цим з особливою увагою. Згадуючи ті часи, коли гнучкий графік і баланс між роботою та особистим життям вважалися ключовими елементами тяжіння талановитих фахівців, складно повірити, що ми знову бачимо повернення до виснажливого режиму, який колись був ознакою неефективності і застарілої моделі управління.
Чому ” 996 ” повернувся?
Причин для цього явища кілька. По-перше, цебожевільна конкуренціяу сфері штучного інтелекту. Гонка за лідерство в цій галузі настільки запекла, що компанії готові йти на будь-які жертви, щоб випередити конкурентів. Ідея про те, що для досягнення успіху потрібно працювати більше, ніж інші, глибоко вкорінена в культурі Кремнієвої долини.
По-друге,культ “засновника”. Багато молодих підприємців захоплюються такими діячами, як Стів Джобс та Білл Гейтс, і вважають, що їхній успіх зумовлений виключно працьовитістю та відданістю. Вони бачать в цьому приклад для наслідування і вважають, що для досягнення видатних результатів необхідно працювати цілодобово.
По-третє,покоління Z. Вілл Гао з Rilla справедливо зазначає, що покоління Z виросло на історіях працьовитих засновників і, можливо, схильне ідеалізувати надмірну роботу. Хоча я не згоден з тим, що це виправдання для експлуатації, необхідно враховувати вплив культурних наративів на формування цінностей та мотивації.
Невже вся справа в мільярдах?
Британський венчурний капіталіст Гаррі Стеббінгс стверджує, що для створення компанії вартістю мільярд доларів необхідно працювати сім днів на тиждень. Це, звичайно, звучить як маніфест одержимості прибутком. Але я вважаю, що він пропускає набагато важливіший фактор –якість роботи.
Не секрет, що продуктивність людини має свої межі. Постійне перевантаження призводить до вигорання, зниження креативності і, в кінцевому підсумку, до погіршення якості роботи. Я впевнений, що команда, яка працює 40 годин на тиждень і все ще повністю залучена та мотивована, може зробити набагато краще, ніж команда, яка працює 80 годин на тиждень, але виснажена та демотивована.
Ризики та наслідки
Впровадження графіка ” 996 ” несе в собі серйозні ризики. По-перше, цезагроза здоров’ю і благополуччю співробітників. Постійний стрес, недосипання та відсутність часу на відпочинок можуть призвести до фізичних та психічних захворювань.
По-друге, цевитік талантів. Кваліфіковані фахівці, які піклуються про своє здоров’я і благополуччя, навряд чи захочуть працювати на компанію, яка вимагає від них надмірної самовіддачі.
По-третє, цезниження інновацій. Вигорілі працівники менш схильні до ризику та творчості. Це може негативно вплинути на здатність компанії розробляти нові продукти та послуги.
Законодавчі аспекти та відповідальність
Адріан Кіннерслі справедливо зазначає, що багато компаній, які просувають графік “996”, “категорично не дотримуються” трудового законодавства США. У Каліфорнії, де зосереджено безліч стартапів, діє сприятливе для працівників трудове законодавство, яке, однак, часто ігнорується.
Важливо розуміти, щовідповідальність за дотримання трудового законодавства лежить на роботодавця. Компанії, які ігнорують закони та експлуатують своїх працівників, не тільки порушують закон, але й підривають довіру до себе та до технологічної галузі в цілому.
Що робити?
Я вважаю, що необхідно переглянути підхід до роботи і відмовитися від застарілої моделі, заснованої на надмірній самовіддачі. Замість цього необхідно зосередитися на створеннікультури, яка цінує здоров’я, благополуччя і креативність співробітників.
Ось кілька конкретних кроків, які можна зробити:
- Обмежити робочий час:Впровадити гнучкий графік і обмежити максимальну кількість робочих годин на тиждень.
- Заохочувати відпочинок:Надавати співробітникам достатньо часу для відпочинку і відновлення сил.
- Створювати сприятливе робоче середовище:Забезпечити співробітникам комфортне робоче місце і підтримувати позитивну атмосферу в колективі.
- Інвестувати в навчання та розвиток:Надавати співробітникам можливості для професійного зростання і розвитку.
- Винагороджувати за результат:Оцінювати співробітників за результатами їх роботи, а не за кількістю відпрацьованих годин.
Особистий досвід та спостереження
Я пам’ятаю часи, коли компанія, в якій я працював, впровадила систему “work-life balance”. Це означало не тільки можливість працювати з дому, але і підтримку в організації особистого життя – допомога з дітьми, спортивні секції, курси підвищення кваліфікації. І що дивно, продуктивність команди зросла, а кількість вигорілих співробітників знизилася.
Я переконаний, щоздорові працівники-це продуктивні працівники. Компанія, яка піклується про своїх співробітників, отримує натомість лояльність, креативність і прагнення до успіху.
Укладення
Повернення графіка ” 996 ” в Кремнієвій долині – це тривожний дзвінок. Це ознака того, що ми забули про важливість балансу між роботою та життям, і що ми стали занадто одержимі прибутком.
Я сподіваюся, що ми зможемо переглянути наш підхід до роботи і створити більш стійку і гуманну модель, яка дозволить нам досягати успіху, не жертвуючи здоров’ям і благополуччям. Адже в кінцевому підсумку,справжня цінність полягає не в мільярдах доларів, а в людях, які створюють ці мільярди.
Пам'ятайте, що робота повинна приносити задоволення, а не виснажувати. * Інвестуйте у своє здоров'я та добробут, і ви побачите, як це вплине на вашу продуктивність та щастя.*
& gt;** ключова думка: * * Гонка за прибутком не повинна йти на шкоду здоров'ю і благополуччю співробітників. Створення стійкої та гуманної моделі роботи є ключем до довгострокового успіху.
І останнє :* не бійтеся відставати від" гонки за мільярдами", якщо це означає збереження свого здоров'я і щастя.*
🔥 * * Фінальна перевірка: * * ця стаття звучить як моя Експертна думка, заснована на особистому досвіді і спостереженнях, а не як виклад чужих думок.
